一场冲击百年架构的改革
美联储内部一项运营精简方案正引发剧烈震荡，核心是将各地方联储的人力、IT等中后台职能统一集中，摒弃12家分行各自为政的旧模式。改革由理事克里斯托弗·沃勒牵头推进，旨在节约财政开支、适配数字化趋势。
然而，内部担忧迅速蔓延。员工和管理层普遍认为，权力和资源将从地方向华盛顿总部倾斜，导致美联储更容易受白宫政治干预。部分内部人员爆料：改革推行强硬、缺乏共识，12位地区联储主席与沃勒的矛盾持续升级。
独立性的根基受挑战
1913年设立美联储时，12家地区分行的设计初衷是确保各区域诉求被听见。与华盛顿理事会的政治任命不同，地方主席由本行董事会遴选，拥有高度运营自主权。这套独立性被公认为美联储中立决策的核心保障。
前克利夫兰联储主席洛雷塔·梅斯特警告：若地方全盘妥协，治理架构将被动摇，最终损害美国民众利益。她强调，必须保障各分行对改制事项的决策权。
两万岗位面临缩编压力
改革意味着约两万名在岗员工将迎来精简，部分决策权需跨机构移交。沃勒表示，分权不应造成资源重复浪费，但员工在未得到属地管理层通报的情况下，首先从华盛顿高层演讲中得知改制消息，引发大范围不满。
12位地区联储主席罕见联合发布内部邮件安抚情绪，承认变革的不确定性，同时承诺留住核心人才，并等待新任主席凯文·沃什明确改革思路。明尼阿波利斯联储主席卡什卡利表示，各方正协同打磨细则，在提升效率的同时守住国会确立的分区架构。
人力成本高企引发改革导火索
数据显示，2014至2024年间，地方分行人数增长11%、预算上涨16%，用工规模约为总部七倍。沃勒早在2022年便开始研究降本增效。布鲁金斯学会研究员建议，抵御行政干预的前提是管好自身收支。
芝加哥联储主席古尔斯比强调，非政界人员执掌地方联储，为体系注入的独立底色不可替代。杜克大学教授米德认可采购等职能集中可压缩财政，但指出本轮改革覆盖面过广、节奏激进。沃勒虽承诺核心业务保留属地属性，但其表态“改革细则无需理事会或主席集体投票审批”加深了基层疑虑。